Rêvebiriya Hilberîna Fabrîkaya Machining naveroka sereke ya rêveberên pargîdaniya hilberîna mekanîkî ye. Pêwîstiya pargîdanî ya roja radestkirinê, kontrolkirina lêçûn, û nûvekirina karîgeriyê divê di rêveberiya hilberînê de were bicîh kirin. Dema ku pargîdanî bi astekê pêşde bibe, pargîdanî dê pergalek rêveberiya hilberînê saz bike, axaftinên jêrîn li ser dema ku pargîdaniyên hilberandinê pergalê saz dikin, meriv çawa rêveberiya hilberînê pêk tîne, rêveberiya hilberînê ev in: Rêvebiriya Mirovan, Rêvebiriya Bernameyê, Rêvebiriya Kalîteyê, Rêvebiriya Amûran. , Kontrolkirina lêçûn, Rêvebiriya Materyal, Ewlehiya Hilberandinê, Ewlehiya Agir, Rêvebiriya Ser-Sîteyê, Rêvebiriya Hilberîn, hwd.
Dabeşkirina kar:
1) Pargîdanî û beşa beşê li ser strukturên rêxistinê ji bo hilberîna xerîdar, pisporî û dabeşkirina kar, mînakî, xerîdar fermanek mezin dide, ku dikare pêvajoyê ji beşa hilberînê veqetîne, li gorî amûr û personelên mîhengkirina fermana xerîdar, Mînakek din, hin cûreyên rêz û hilberên mezin, dikarin li gorî vê rêziknameyê şax saz bikin;
2) beşa hilberînê, li gorî dabeşkirina pisporî û naveroka personelên veavakirina projeyê, alav û cîh, pisporiya beşa perwerdehiyê, safîkirin û pîvan, ji aliyekî ve, avakirina tîmek hilberîna profesyonel, pargîdaniya jêhatîbûna profesyonel e. bi domdarî bihêzkirin, pargîdaniya destkeftî di hin deveran de heya asta pîşesazî ya bilind-dawiya pîşesaziyê, ji hêla din ve, ji ber dîtina projeyên taybetî, moda rêveberiya projeyê bikar bînin, avakirina tîmê projeyê ava bikin, da ku bi tevahî karbidestiya bilind bi dest bixin;
Berpirsiyarên rêveberiya hilberînê:
1) serokê beşê û rêveberê hilberînê ji karên girîng ên rêveberiya hilberînê berpirsiyar in, di nav de mijarên girîng ên ewlehiya hilberînê, fermana plansazkirina hilberînê, rêveberiya personelê, rêveberiya alavan, hwd.,
2) rêveberê hilberînê ji rêveberiya rojane ya beşa hilberînê berpirsiyar e;
3) derhênerê hilberînê ji rêveberiya rojane ya şaxê berpirsiyar e.
Rêvebiriya Bernameyê:
1) Di dema xebata rojane ya gerînendeyê hilberînê de, statîstîkên kapasîteya her beşê, tevî alav, karmend, malper, materyal, pisporî, hwd., çêbikin û li ser nexşeya hilberînê û rewşa betal master bikin;
2) Serokê beşa karsaziyê li gorî dema vala û pisporiya navxweyî fermanan bi beşa firotanê re danûstandin dike; rêvebirê beşa hilberînê beşdarî vekolîna fermanan dibe û roja radestkirinê piştrast dike;
3) Piştî ku Daîreya firotanê talîmatên hilberînê îmze dike û derdixe, beşa hilberînê li gorî rêwerzên hilberînê, pelên pêvajoyê, nexşe û belgeyên din hilberînê saz dike;
4) pêşkeftina rêyê, serpereştyarê jêhatî û depoyê yê jêhatî ji bo şopandina envanter û nexşeya kirîna materyalê, şopandina karmendan ji dervey peydakirina pêşkeftina pêvajoyê û kalîteyê, bazirganê ku rojane pêşkeftina giştî ya fermanan dişopîne, serê her beşê pêşveçûna dabeşkirinê dişopîne, gerînendeyê hilberînê ku rêberî û çavdêrîkirina kirrûbirra, parçeyek derveyî û her dabeşkirinê dike da ku pêşkeftina fermanên girîng bişopîne
5) Serpereştyarê vekirina materyalê, kesê embar, koordînatorê derve, bazirgan û berpirsiyarê şaxê heke di pêvajoya hilberînê de anormaliyek hebe dê ji rêveberê hilberînê re ragihîne û rêveberê hilberînê wê çareser bike, an jî ji serokê saziyê re ragihîne. dabeşkirina karsaziyê ji bo çareseriyê, tevî pêşkeftin û pirsgirêkên kalîteyê. 6) Serokê beşa karsaziyê dê fermanên girîng rêberî û çavdêrî bike.
Dema şandinê: Nov-08-2021